Por: Ciro Alejandro Pérez Jaimes
✩ Colombia
☞ Director General en Change Americas
La misión, pero sobre todo la visión de las compañías en este año de cambios rápidos exige ser totalmente flexibles y analizarse a la luz de nuevas problemáticas y desafíos de los diferentes grupos de interés.
Por: Horacio Andrade Rodríguez de San Miguel
✩ México
☞ Coord. del Diplomado en Dir. de RRHH en el ITAM
Las Organizaciones tienen que pensar en reinventarse, verse a sí mismas, a su gente, a su mercado, a su competencia, al entorno, después de una situación tan atípica y tan grave como la que estamos viviendo, este es el principal reto que tienen.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
En una sociedad líquida, en la que todo cambia permanentemente, es necesario gestionar la incertidumbre para evitar vivir con la sensación de no tener ningún tipo de propiedad sobre nuestra vida.
Por: José Luis Quintana
✩ México
☞ Co-Fundador de J+M Consulting
La llegada del virus y su impacto en la economía son dos factores que van a seguir generando cambios, quizá mayores a los que han generado; eso aumentará nuestra resiliencia y las empresas deben estar preparadas para ello, las personas y la organización tienen que cambiar. . .
Por: Ana Elena Espinosa Romero
✩ México
☞ Consejera Directora de PRODESO
En el contexto de la crisis sanitaria por COVID, los empleados de la mayoría de las empresas están trabajando de manera remota. La mujer en las Organizaciones ha enfrentado en muchos casos el desafío de combinar el trabajo a distancia con el trabajo doméstico, pues si bien podría pensarse que con el trabajo a distancia los hombres cooperarían en las labores domésticas, la distribución del trabajo sigue siendo sumamente inequitativa, pues 75% del trabajo no remunerado es realizado por mujeres (INEGI, Noviembre, 2019).
Por: Gabriela Corvetto
✩ Perú
☞ Directora de Change Management en 3g Office
Humanizar lo remoto, requiere de empatía. Y la empatía requiere de paciencia.
La comprensión de un líder puede alivianar mucho el stress de los colaboradores.
Por: Leonardo Durante Ovando
✩ México
☞ Subdirector de Capital Humano en Bancomext
El trabajo a distancia debe hacerse de acuerdo con objetivos, con disciplina en los equipos de trabajo; es prioritario que se establezcan ciertos usos, normas, y costumbres; tener muy claro que el origen de que estemos en casa es una pandemia de alcance mundial, un factor externo que vino a cambiarlo todo.
Por: Emeterio Barrientos Romero
✩ México
☞ Consultor de Negocios
El paradigma laboral cambió para siempre, no habrá una vuelta a la normalidad que teníamos, hemos descubierto que somos productivos en casa y en algunos casos los índices de productividad se han incrementado, la jornada laboral es un reto y tenemos que contemplar el derecho a la desconexión como una forma de trabajo.
Por: Fernando Polignano
✩ Brasil
☞ Business Partner en lghisi gente
Las empresas deben estar humanizadas, debemos ser empáticos en el trabajo a distancia, hay que considerar a la persona viéndonos a nosotros mismos, identificar cómo nos sentimos.
Por: Pedro Oscar Hernández Lara
✩ México
☞ Presidente de la Asociación Mexicana de Grafología
La capacitación es una de las fortalezas que debemos impulsar en las empresas.
El capital humano que ingresa a las organizaciones debe ser evaluado con metodologías diferentes que estén enfocadas en los valores.
