Por: Manuel Egea
✩ España
☞ Presidente de la Asociación Profesional para el Desarrollo Organizacional APDO.
Entonces, resulta que, si tenemos todo este talento que es el que se deriva de esta calificación académica universitaria, que es una realidad de datos objetivos, se entiende que los altos cargos de las organizaciones son muy pequeños en relación con esto.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
En una sociedad líquida, en la que todo cambia permanentemente, es necesario gestionar la incertidumbre para evitar vivir con la sensación de no tener ningún tipo de propiedad sobre nuestra vida.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
Ser emocionalmente inteligente supone darnos cuenta de que estamos en presencia de una emoción, identificar cuál es, desentrañar su significado, averiguar de qué nos quiere informar y luego canalizar adecuadamente.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
Lo que hace el Coaching de equipos es facilitar simulaciones para que el aprendizaje y cambio del equipo sea más rápido, gestionando los puntos de influencia para que supongan un impulso del cambio y no una amortiguación del mismo.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
No podemos eliminar los factores externos que nos causan estrés, están fuera de nuestro control, así que la única alternativa es volvernos antifrágiles, es decir, fortalecer nuestra capacidad de crecer en la adversidad.
Por: Ana Teresa Albella
✩ Venezuela
☞ Consultora en Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional es una de las disciplinas que mayor evolución ha presentado desde su nacimiento, todo desde la mirada de . . .
Por: José Luis Quintana
✩ México
☞ Co-Fundador de J+M Consulting
La llegada del virus y su impacto en la economía son dos factores que van a seguir generando cambios, quizá mayores a los que han generado; eso aumentará nuestra resiliencia y las empresas deben estar preparadas para ello, las personas y la organización tienen que cambiar. . .
Por: David Raunel Reyes
✩ México
☞ Consultor en D.O. e Investigación Aplicada
El desarrollo de competencias en el personal de las empresas para responder al momento actual, desde una perspectiva de cambio planeado conducirá a las Organizaciones a mantener su efectividad, atendiendo el enfoque en los resultados de negocio y favoreciendo al mismo tiempo el orgullo, la afiliación y sentido de pertenencia de sus Colaboradores.
Por: Cláudia Mourão
✩ Brasil
☞ Consultora en Desarrollo Organizacional
Es necesario incrementar la capacidad de percibir el entorno y encontrar oportunidades donde aparentemente sólo se pueden ver obstáculos. Ganará la empresa que mantenga viva su esencia frente a sus empleados.
Por: Hernán Di Filippo
✩ Argentina
☞ Socio Director en Doxa
Es momento de tomar conciencia, revalorizarnos y apalancarnos entendiendo mejor lo que somos, lo que tenemos, lo que nos diferencia, lo que nos enorgullece y aquello que ya hemos logrado y superado.
