Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
En una sociedad líquida, en la que todo cambia permanentemente, es necesario gestionar la incertidumbre para evitar vivir con la sensación de no tener ningún tipo de propiedad sobre nuestra vida.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
Ser emocionalmente inteligente supone darnos cuenta de que estamos en presencia de una emoción, identificar cuál es, desentrañar su significado, averiguar de qué nos quiere informar y luego canalizar adecuadamente.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
Lo que hace el Coaching de equipos es facilitar simulaciones para que el aprendizaje y cambio del equipo sea más rápido, gestionando los puntos de influencia para que supongan un impulso del cambio y no una amortiguación del mismo.
Por: Mª Luisa de Miguel
✩ España
☞ Directora Ejecutiva Escuela de Mentoring
No podemos eliminar los factores externos que nos causan estrés, están fuera de nuestro control, así que la única alternativa es volvernos antifrágiles, es decir, fortalecer nuestra capacidad de crecer en la adversidad.
Por: José Luis Quintana
✩ México
☞ Co-Fundador de J+M Consulting
La llegada del virus y su impacto en la economía son dos factores que van a seguir generando cambios, quizá mayores a los que han generado; eso aumentará nuestra resiliencia y las empresas deben estar preparadas para ello, las personas y la organización tienen que cambiar. . .
Por: David Raunel Reyes
✩ México
☞ Consultor en D.O. e Investigación Aplicada
El desarrollo de competencias en el personal de las empresas para responder al momento actual, desde una perspectiva de cambio planeado conducirá a las Organizaciones a mantener su efectividad, atendiendo el enfoque en los resultados de negocio y favoreciendo al mismo tiempo el orgullo, la afiliación y sentido de pertenencia de sus Colaboradores.
Por: Cláudia Mourão
✩ Brasil
☞ Consultora en Desarrollo Organizacional
Es necesario incrementar la capacidad de percibir el entorno y encontrar oportunidades donde aparentemente sólo se pueden ver obstáculos. Ganará la empresa que mantenga viva su esencia frente a sus empleados.
Por: Gabriela Corvetto
✩ Perú
☞ Directora de Change Management en 3g Office
Humanizar lo remoto, requiere de empatía. Y la empatía requiere de paciencia.
La comprensión de un líder puede alivianar mucho el stress de los colaboradores.
Por: Ana Elena Espinosa Romero
✩ México
☞ Consejera Directora PRODESO
Las Organizaciones más competitivas, serán aquellas que desarrollen un alto sentido de urgencia y se flexibilicen, haciendo del “cambio planeado” una práctica común y recurrente en la empresa.
