Siempre que tengo la oportunidad les digo a los alumnos que los balances, las cuentas de resultados, son una opinión, pero que la caja, el cash, es la realidad, y esta realidad siempre se impone por mucho que la “estética” del balance diga otra cosa.
Lo que ha pasado es que empresas que ya padecían problemas de liquidez importantes, de tenciones de caja, con la pandemia Covid-19 se quedaron sin pedidos.
En cambio, las empresas que han tenido siempre un cierto músculo financiero, que han llevado una buena política de flujos de caja, viene la pandemia y pueden resistir; incluso, pueden tener resultados muy importantes tanto de productividad como de rentabilidad y hoy se ven fortalecidas para los años 2022 y 2023.
No hay que olvidar que una de las razones que permiten la recuperación rápida de la empresa son las políticas quinquenales que ahora se están llevando a cabo. El dinero público para la recuperación de toda la economía, no tendríamos que haberlo enterrado nunca. Ahora lo hemos desenterrado y, naturalmente, todo este dinero público permitirá que muchas empresas puedan resurgir rápidamente.
Otro aspecto que no debemos ignorar en este momento que estamos hablando del segundo Foro Iberoamericano de Desarrollo de Organizacional, es que precisamente las estrategias en esta área tienen mucho que ver con la capacidad que tienen las organizaciones de resistir épocas de crisis; o sea, aquellas empresas que han diseñado estrategias, que han permitido crear y consolidar la arquitectura de la organización a través de los diseños de políticas de Desarrollo Organizacional, están sin duda mejor preparadas para resistir cualquier golpe.
Un tercer vector es el de la digitalización; es decir, hay empresas, como las que hemos podido ver en Europa, concretamente en España, pero también en Francia e Italia, que han vivido en los años de la crisis económica (a partir del 2008) de espaldas a la digitalización. Es una incoherencia. Todas aquellas que han asumido que hay que entrar en proseos efectivos de digitalización, pues también han superado la crisis.
Un último concepto que yo señalaría es el concepto del cambio. En los últimos años no paramos de hablar del cambio, que “estamos en una situación de cambio constante”, que el cambio es muy rápido, y ahora me gustaría ser capaz de trasmitir la idea de que no nos hemos de referir al cambio, sino que se entra en la contradicción de que el cambio es la realidad; es decir, no estamos en un escenario de cambio, sino que el escenario actual es el cambio, y esto ya nos llevaría a un planteamiento casi filosófico.
LA MUJER COMO FACTOR
En APDO, nuestra asociación, uno de nuestros ejes más combativos es el de la igualdad de la mujer y la igualdad de las organizaciones. Trabajamos en ello muchísimo, hemos hecho este año más de 6 o 7 sesiones dedicadas nada más a este tema.
Yo no creo que la mujer tenga que ocupar un nuevo rol, lo que tiene que ocupar es el rol que por derecho le corresponde, el rol que le corresponde por su preparación, por sus conocimientos, por su talento, actitudes, etc.
Yo he colaborado con la universidad de Barcelona, he sido invitado y todavía hoy soy profesor invitado, y algunos datos que me han llegado es que en algunas facultades, a pesar de la pandemia y de todos los problemas, las últimas entregas de títulos académicos que se han dado, entre un 54% y un 62%, dependiendo de la facultad, han sido otorgados a mujeres, así de rotundo es esto.
Entonces, resulta que, si tenemos todo este talento que es el que se deriva de esta calificación académica universitaria, que es una realidad de datos objetivos, se entiende que los altos cargos de las organizaciones son muy pequeños en relación con esto.
Aquí hay temas económicos a considerar, hay la famosa brecha salarial, temas sociológicos, pero sobre todo hay temas culturales, diría que incluso antropológicos que afectan a mujeres y a hombres y con los cuales nosotros desde el Desarrollo Organizacional hemos de trabajar, pero con gran interés y entusiasmo, porque es demasiado lo que queda por hacer.
No sé en este momento cuál es la situación de la brecha salarial en México, pero en Europa, por ejemplo, tengo el dato de que en Alemania, que es el país de referencia de la Unión Europea, la brecha salarial está entre el 20 y el 22%; es decir, que no es un ejemplo de nada y esta brecha se da lo mismo en todos los países de la Unión, incluyendo a España, y es claro que hay mucho que hacer y podemos trabajarlo a fondo.
Este y otros temas serán parte del Foro Iberoamericano de Desarrollo Organizacional 2021: La Nueva Era de los Resultados, que se llevará a cabo los días 20, 21 y 22 de septiembre, y que podrás ver en las plataformas digitales de PRODESO.
